EVENTOS:

• Inversión de $3´000.000.000 en ensanche de la planta y automatización del proceso de producción.
• Nombramiento a Colombia como el país que tendrá la planta de producción para Latinoamérica
• Cambio tecnológico
• Incremento en producción, crecimiento de la empresa y distribución a Latinoamérica.
• Se esta pasando de un modelo funcional a uno matricial
• Creación de una unidad estratégica de logística
• Nombramiento de Juan Confundido como el director de la unidad estratégica de logística
• El presidente de la empresa describe las nuevas funciones de Juan Confundido en la empresa
• Reunión del comité de logística de la ANDI
• Intervino Diego Valverde explicando el concepto de cadena de abastecimiento
• Intervención de Diego Valverde diciendo:” es responsabilidad de logística calcular que productos tiene que haber, cuando tienen que estar, que plan de producción en fabrica debe existir, que materiales hay que comprar y cuando hay que comprarlos”.
• Intervención de Enrique Ordoñez: “lo importante no es agrupar las funciones, sino la comunicación e integración entre las diferentes áreas funcionales que forman parte del proceso”.
• Intervención de Mario Rendón, logística debe encargarse de la distribución y el transporte.
• Intervención de Jairo Sánchez: “hay una necesidad de ampliar el concepto de logística, al de una logística integrada.
• Intervención de Enrique Ordoñez: “no a la centralización de la empresa y la concentración de poder”.
• Intervención de Diego Valverde: “se deben establecer unas estrategias y se debe señalar una cabeza que ayude a que se cumplan las estrategias”
• Intervención anónimo: desde que se invento la logística, se acabaron los problemas entre mercadeo y producción.
• Intervención de María Eugenia Pérez: “es difícil que la logística logre unir todos los procesos de la cadena de abastecimientos y que trabajen en equipo”.
• Intervención de Diego Valverde: “si no se dará lo que comento María Eugenia, no tendría sentido la existencia del comité de logística”.
• Intervención de Diego Valverde:” logística se encarga de integrar(no forzadamente sino natural) las diferentes áreas en función de un objetivo en común definido por todos”
• Intervención de Callos Obando: “desde que en la empresa en que trabaja se compro un sistema integrado de información, se habían conectado todos los computadores a la red y la comunicación entre áreas había mejorado”.
• Juan Confundido le pregunta a Diego Valverde: ¿Qué pasa con la competitividad de la empresa?
• Intervención de diego Valverde: la logística se va a utilizar como una herramienta competitiva y así permitir la diferenciación.

HECHOS:

• Cada uno tiene su interpretación acerca de lo que se considera logística en su empresa
• Juan Valverde tiene un concepto muy global e integrador de lo que es la logística integrada y sus ventajas competitivas
• Interpretación muy limitada de lo que es logística integrada
• Necesidad de entender e implementar bien el concepto de logística
• Deseo de aumentar las ventas
• Es necesario tener una buena comunicación entre áreas

PROBLEMA

• Algunas personas tiene conceptos muy pobres de lo que significa la logística hoy en día
• No saber como implementar toda la información recibida en la conferencia
• Algunos intervencionistas no manejan el concepto adecuado de lo que es la competitividad.
• Cada quien piensa que hace bien su trabajo
• Quiebra
• Falta de competitividad
• Cada uno tirao trabaja por su cuenta(no integración)
• Perdida de clientes
• El poder no lo da el cargo sino el acceso a la información.


PARADIGMA/ARQUETIPO

• Falta de coraje o voluntad del director de logística para afrontar los riesgos que estaban pasando la empresa.
• Falta de coraje de todos los participantes al comité, para reconocer las falencias de su mandato.
• Individualismo(se debe trabajar mas en grupo), poca pertenencia
• Inseguridad profesional
• Seguridad profesional(emprendimiento)
• Funcion limitada
• La logistica es una ayuda para alcanzar la competitividad
• Para que controlar e integrar todo si cada area hace bien su trabajo